文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://yc.fccs.com/news/5222968.html"

　　住有所居，民生所倚。當房地產市場走向“租購并舉”新時代，租賃市場逐漸“覺醒”，長租公寓迎來發展“風口”，把14億中國人“住有所居”的夢想照進現實。當前，碧桂園、萬科等企業紛紛入局長租公寓，為住房租賃市場帶來了更多可能性。　　但我國長租公寓尚處于起步階段，房地產企業入局會給市場帶來哪些變化？如何破解土地供應、融資路徑、盈利模式等行業痛點？在房地產市場獨占鰲頭的碧桂園能否在租賃市場擎起大旗？碧桂園長租公寓公司總經理楊鵬為《中國建設報·中國房地產》一一解答。　　《中國建設報·中國房地產》：碧桂園全力布局長租公寓市場的初衷和動力是什麼？　　碧桂園長租公寓公司總經理楊鵬　　楊鵬：從碧桂園集團和楊國強主席個人來講，在慈善事業上投入了非常多的精力和財力，碧桂園的愿景是讓社會因我們的存在而變得更美好，因而我們在改善人民生活方面有著自己的追求，并一直向此方向努力。碧桂園作為國內龍頭房地產企業，需要承擔起相應的社會責任和義務，不僅僅是造房子，而且是為更多人提供住得起的好房子，為暫時不買房的人提供租得起的好房子。從市場角度來看，長租公寓廣闊的市場空間，與集團的地產主業有著很好的協同效應，這是我們進入市場的重要原因。　　碧桂園集團總裁莫斌一直強調“不要為了做長租而做長租”，長租公寓業務在集團內部承載著更多的戰略方向和意圖。　　除了承擔更多的社會責任，碧桂園還要為主業帶來更多效益。我們通過長租業務提前鎖定了未來的購房業主，同時為裝修業務、教育集團、金融產品等全產業鏈帶來廣泛的協同效應，也對地產增量開發向存量運營的發展起到了支撐作用。　　此外，政府的導向非常明顯，如果沒有足夠的運營能力和強大的運營品牌，未來房地產業務的發展會受到一定的限制。　　《中國建設報·中國房地產》：碧桂園長租公寓業務面對的主要客群是哪些人？　　楊鵬：除了承擔社會責任，我們做長租公寓還要對地產主業起到反哺作用。雖然目前市場上的主流長租公寓以滿足青年人為主，我們的業務切入點也是青年群體。但除了青年群體外，還有很多人有租賃需求。隨著市場的成熟和進一步細分，長租公寓項目并不排除其他類型的公寓范圍，而且已經開始探索與布局。比如，單身公寓、情侶公寓、家庭公寓、旅游度假公寓以及養老公寓等。滿足不同人群的住房需求，立足于讓廣大人民住有所居，是碧桂園發展長租公寓的理念。　　《中國建設報·中國房地產》：對比其他已經試水長租公寓的大型房企，碧桂園的長租公寓有什麼不同？碧桂園長租公寓的產品定位是怎樣的？　　楊鵬：從目前體現出來的業態來看，很多房地產企業的思路很接近，但每家公司對未來的發展都會有自己的理解，所以未來發展方向和態勢可能會有所不同。　　碧桂園的優勢是能為長租公寓項目提供很多服務。一方面，來自于集團內部資源，如裝修、家居用品、大健康、金融產品、生活服務、保潔、搬家等，這些就在集團體系內，形成了很好的互動和協同。不只是甲乙方合作的關系，未來可能是內部資源的互換，打造大體系平臺，租客在未來購房上可能也會享有折扣優惠；另一方面，整合外部資源，站在碧桂園的肩膀上，合作高度和深度是很多企業無法比擬的。　　在產品形態上，我們不斷研究市場，現在是第一代產品，后續會不斷迭代升級。我們對產品的理解不僅是戶型、裝修等硬件，這些跟市面上其他產品沒有本質差異，只是對材料要求更嚴格，在空間設計、色彩搭配上更精致。但我們更希望為租客提供生活方式設計服務，將金融、教育、社交、生活服務等資源整合打包，提供除居住環境之外的更多生活體驗與生活場景。從產品線來看，未來會推出更完整的產品線，現在推出的是最常見的青年公寓，隨著市場開發的深入，未來還將推出如高端、家庭、養老等更多產品線，供應符合不同群體需求的多層次產品。　　《中國建設報·中國房地產》：碧桂園如何應對運營能力的挑戰，從而讓長租公寓成為真正的業績增長點？　　楊鵬：過去的住宅開發是快進快出的生意，而做運營面臨很多長期而細致的工作，房地產開發和公寓的盈利模式是完全不一樣的，公寓是一個極度重運營的業態。碧桂園強調高周轉，其中有自身固有的優勢，這種優勢一直延續到長租公寓運營都是成立的。坦白來講，長租公寓板塊確實有許多新的課題需要去研究。　　當然我們新進入一個領域，的確有許多方面的問題需要解決和克服。方式和途徑有很多，我想關鍵點有幾個方面：第一，找尋專業的團隊，吸納在公寓行業或其他行業有積累與經驗的優秀人才，他們有高度競爭的市場嗅覺與體系化的管理經驗，這樣的團隊才能幫助我們搭建高效率、精準的運營體系。第二，由于長租公寓產業鏈條長、業務復雜度較高，這類業務的運營不可能完全靠人力，這就體現出IT系統的重要性，要通過建設和完善IT系統來完成效率和成本控制方面的信息化。我們的二期產品已經上線，能滿足主要的運營功能，同時還在持續優化升級。第三，將更好的激勵方案與團隊相結合，幫助我們更高效精準地做投資決策，幫助我們更深入細致地做運營管控，從而來實現項目的經營目標。　　在物業管理方面，我們不僅僅是做好服務工作，而是把它當作社群來運營，希望打造租客的租住生活與社交體驗，形成一個完善的線上線下交流平臺。除了傳統的物業服務，還通過整合碧桂園內部資源，為租客打造整體的生活方式。　　《中國建設報·中國房地產》：金融合作有哪些創新的地方？有進一步的合作規劃嗎？　　楊鵬：這個生意要持續運營，對資金的占用比較大，需要跟金融機構合作來實現現金流的快速周轉。我們跟中信、建行的合作有效解決了這類問題。同時，國家政策的導向幫助我們獲得更低成本的資金，改善長租公寓的利潤。我們目前與金融行業達成的合作都是一攬子式的戰略合作，不只是傳統的貸款，而是提供全周期的創新型融資解決方案，特點是長周期、相對低成本，目前在部分項目上也實現了落地。碧桂園經營規模比較大，有良好的口碑和信用，才有更多的合作機會，一些大的銀行或者機構也愿意和碧桂園合作，推動金融工具的創新與試點。　　《中國建設報·中國房地產》：對于發展租賃市場，在政策層面有什麼建議？　　楊鵬：第一，希望在法律法規的空白地帶盡快出臺明確的條文，在某些規則上的不明確可能會使市場混亂。對碧桂園來說，不怕規則嚴厲，怕的是沒有規則，碧桂園愿意配合國家政策，規范經營。第二，希望進一步加快相應金融工具的推動和落實，解決資金成本上的問題。第三，在土地供給方面，希望政府用更強的力度去安排，讓民營企業有更多參與土地開發的機會，幫助行業更快發展和更好沉淀。　　（出處：中國建設報2017年12月19日）

關鍵字標籤：Taipei Shuanglian apartment rental