文章来源：http://news.jsdushi.cn/2017/0709/112878.shtml

近日，綠地控股宣布將旗下子公司上海綠地物業服務有限公司轉讓出去，這意味著綠地控股將會剝離上海地區的物業管理資產，受讓方為雅居樂物業管理服務有限公司，此次交易作價10億元。這一舉措，更大程度上是為日后雅居樂物業上市所做的鋪墊。針對這一問題，綠地控股已經在明確表態要支持雅居樂物業管理以及各類社區增值服務的快速發展，雅居樂也聲稱要支持綠地社區增值服務的完善，包括社區養老、智能家居、社區金融、遠程醫療等。看來，雙方為了開拓物業管理服務市場可謂是深入合作。短期內，雅居樂物業母公司雅生活集團將會采取綠地物業與雅居樂物業雙品牌戰略管理。綠地控股在授權雅生活集團使用綠地物業商標時，也表示未來開發的房地產項目將會以雅生活集團作為優先級物業合作商。當然，綠地集團作為一個房地產開發企業，物業管理服務是各個地塊的標配，綠地集團是不可能真正放棄這一塊蛋糕的。因此，綠地集團宣布與雅生活集團展開股權層面的合作，這也就意味著，綠地集團很有可能是將旗下物業管理業務的運營權交給雅生活集團，而自身則可以專注于房地產開發，通過引入雅生活這樣的專業物業管理機構，將自身物業品牌做大做強。可以說，物業管理是市場上關注度較高的領域，近年來不乏有關于物業管理服務的負面報道。物業費難以上調、物業管理服務公司成本上升，讓諸多物業服務企業難以為繼。這種局面下，未來物業管理服務行業將會走向何處?目前物業管理行業存在諸多痛點，包括盈利模式單一、議價能力不強、產品開發能力較弱、效益低下等。在這種局面下，物業管理機構只有積極發展社區經濟，才能為企業創造更大的利益。其中，重點在于開發社區業主的消費潛力，去物業管理化，將自己當成一個服務提供商，其實更具發展動力。這也是物業管理行業升級的一大趨勢，打造一個可持續發展的商業增值模式，遠比向社區提供最基礎的垃圾清運、衛生保潔服務有更大的看頭。也只有這樣，才能幫助物業管理機構解決盈利問題。例如，可以從社區服務產業入手，打造社區電商O2O、智慧社區O2O，提供管家服務等，都是具有很好盈利前景的項目。據前瞻產業研究院的分析，當下我國物業企業管理的項目數量逐年上漲。

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